Unilever aandeel koers

Unilever is een gigantisch bedrijf met merken zoals Knorr, Robijn, Cif, Unox, Dove, Axe, Becel, Lipton en Magnum. De geschiedenis van Unilever gaat terug naar het jaar 1930. Toen vond er een fusie plaats tussen de Margarine Unie (Nederlands) en Lever Brothers (Brits). Sinds de fusie in 1930 is Unilever uitgegroeid tot een multinational die over talloze gespecialiseerde merken beschikt. Tot het jaar 2005 had Unilever 2 directies, maar dit is veranderd en momenteel beschikt Unilever over één directie met als CEO de Nederlander Paul Polman.Unilever aandelen

Bij Unilever werken ruim 175.000 werknemers. Dit is een flink aantal, maar ook begrijpelijk aangezien de multinational 400 merken aanstuurt en coördineert. Deze merken worden in 190 landen verkocht en door ruim 2 miljard mensen gebruikt, elke dag weer! Unilever heeft 45 sterke merken en is de grootste producent van A-merken. De onderstaande video geeft u een goed beeld over Unilever en de diverse activiteiten die door deze multinational worden uitgevoerd.

De algemene strategie van Unilever is, omdat de omgeving waarin het opereert op korte termijn onvoorspelbaar zal blijven, dat het de snelheid en wendbaarheid van reactie zal blijven behouden. De focus blijft volumegedreven concurrerende groei, het leveren van absolute winst en vrije kasstroom.

De strategie voor de komende jaren
Unilever heeft nu zo’n 400 merken in zijn portefeuille. De grote merken zoals Dove en Rexona blijven de belangrijkste aanjagers van groei. Maar er is meer.

Sustainable Living Brands

De ‘Sustainable Living Brands’ groeiden in de afgelopen tijd bijna 70 procent sneller vergeleken met de rest van de de portefeuille. Unilever bestempelt momenteel 28 merken als ‘Sustainable Living Brands’ en schaart daar ook top-10-merken als Dove, Knorr, Lipton en Omo onder, naast merken zoals Ben & Jerry’s en Seventh Generation.

De wereld fragmenteert. Bovendien zijn er steeds meer kleine merken waarmee Unilever wil en moet concurreren. Een mooi voorbeeld hiervan is dat Unilever in de VS naast Dove ook een haarverzorgingsmerk heeft dat zich specifiek op Afro-Amerikaanse consumenten richt en een merk dat duurzaamheid vooropstelt (The Good Stuff). Daarbij is het ook niet verwonderlijk dat Unilever kort geleden in Nederland De Vegetarische Slager overnam, het bedrijf dat zich richt op vleesvervangers.

Verpakkingsmateriaal

Unilever blijft nieuwe mogelijkheden zoeken om producten te vervaardigen die passen binnen haar nieuwe ‘Minder, Beter, Geen Plastic’-strategie.

Door zich te richten op ‘Minder plastic’ heeft Unilever nieuwe verpakkingsvormen ontwikkeld, waarbij consumenten bijvoorbeeld sprayflacons kunnen hergebruiken in plaats van nieuwe te kopen. Dit verdunbare formaat – verkrijgbaar in Nederland – bevat 75% minder plastic en de supergeconcentreerde navulverpakking zorgt voor 87% minder vrachtwagens op de weg.

De ‘Beter plastic’-strategie heeft er al toe geleid dat Dove flessen op de markt brengt die vervaardigd zijn van 100% gerecycled plastic. Hellmann’s en Calvé mayonaise knijpflessen worden in 2021 gemaakt van 100% gerecycled PET. Alle 60 miljoen Lipton plastic flessen worden gemaakt van 100% gerecycled plastic en zijn volledig recyclebaar. Dit alleen al bespaart 1.400 ton nieuw plastic per jaar. Zo hebben de andere grote merken vergelijkbare plannen, waabij ook innovatieve circulaire verpakkingsvormen worden geïntroduceerd, zoals Magnum pints gemaakt met food grade gecertificeerd gerecycled plastic.

Spreiding van je portfolio met één aandeel
De Unilever Group heeft boven de 1000 merknamen in hun bezit en meer dan 2 miljard mensen gebruiken dagelijks één of meer producten van Unilever. Dat wil zeggen dat je als investeerder in Unilever je portfolio diversifieert met honderden gerenommeerde bedrijven én vernieuwende bedrijven met een groot potentieel. Producten van Unilever worden daarnaast nog eens verkocht in 190 landen, waardoor je ook een geografische spreiding creëert.

Stijgende vraag naar hygiëne- en schoonmaakproducten

Het afgelopen jaar is er heel wat veranderd in de wereld, en één van die dingen is het maatschappelijk bewustzijn van hygiëne. We werden er allemaal toe gedwongen om onszelf en onze omgeving proper te houden, om de verspreiding van het coronavirus tegen te gaan. Dit leverde Unilever niet enkel in 2020 een boost op in de sales van de afdeling met schoonmaakproducten, maar de vraag zal ook de komende tijd hoger liggen dan normaal. 2021 zal nog steeds geen ‘normaal’ jaar zijn, gezien de hele bevolking waarschijnlijk pas in het tweede deel van 2021 gevaccineerd zal zijn. Daarnaast is er ook het feit dat mensen zich nu in het algemeen meer bewust zijn van hygiëne, waardoor ze bereid zijn hier in de toekomst meer in te investeren.

Slimme acquisities

Unilever is constant bezig met de uitbreiding van hun portfolio. Zo hebben ze op 23 december nog de overname van SmartyPants Vitamins afgerond, een Amerikaans supplementenbedrijf. Gezien de snelle groei van de supplementenindustrie, CAGR (compound annual growth rate) van 18% t.o.v. 2019 en met een geschatte CAGR van 8,3% tegen 2027, is dit een verstandige zet.

Dat is ook typerend voor Unilever. Dankzij hun sterke marktpositie kunnen ze slimme acquisities doen die bijdragen tot hun groei, en tegelijk ook niet-rendabele afdelingen verkopen.

Dankzij deze slimme overnames en verkopen houden ze niet alleen hun rendabiliteit gezond, maar spelen ze ook in op maatschappelijke ontwikkelingen. Zo is Unilever al enige tijd bezig met plant-based voeding, een andere wereldwijde booming business.

Duurzaamheid

Het mag dan ook geen verrassing zijn dat Unilever duurzaamheid hoog in het vaandel draagt. De Unilever Group stond zelfs mee aan de wieg van de Sustainable Development Goals van de UN, waarmee de UN zaken als armoede, gelijkheid, milieu, enzovoort wil aanpakken. Op deze pagina (https://www.unilever.com/sustainable-living/our-strategy/un-sustainable-development-goals/) lees je hoe Unilever hier ook echt actief aan werkt.